1、作为总经理或者某一团队领导的职能，应该是全面负责公司各项目标或者某一团队目标的实现，并带领团队共同进步他既是管理者，又是执行者既是工作计划的制订者，又是实施计划的领头人，作为团队的“头”，其个人素质起着至关重要的作用要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待公司或者团队的每件事；其实一点都不难选，作为老板你会自然而然的做出选择当一位员工能力出众但口碑一般，但你却能忍得下去，说明这个阶段你的企业需要能力第一的人而当你遇到人品有问题的员工，毫不客气就将他清除出管理队伍时，说明你的企业架构建设完成，没有任何人是不能被淘汰的 作为老板，表面是看能力或人品，实际是看企业的发展；在雁群的飞行过程中，会发现每只大雁在拍动翅膀的同时会本能的成人字形队列同时位于队形后方的大雁会不断发出鸣叫声如果发现受伤的同伴队群会自发的出现两只大雁脱离队形，靠近这只遇到困难的同伴，协助它降落在地面上，直至它能够重回群体，或是不幸死亡领雁并非一只贯穿飞行始终，当领雁疲倦时；NBA中科比是非常优秀的篮球运动员，在赛场上的技术也非常的全面，以科比为建队核心，其他四个位置的球员该如何选择控卫 我们先来看看，在控卫位置上，主要的选项是内特罗宾逊隆多沃尔，他们三个人各有特色，但是综合各方面的能力，隆多要更胜一筹，他在防守方面要比另外两个好一点，如果要站在科比；同样是巅峰时期，我选择乔治作为建队基石，原因如下当年乔治在步行者是绝对的核心人物，和詹姆斯的对攻到现在依然历历在目，而汤普森在勇士一直属于二当家的角色不可否认，汤普森如果再其他球队绝对有做老大的能力，但我个人更倾向于选择乔治所谓建队基石，就是要把你当做核心，然后以你为中心，在；而且他从来不怕跟公司过招，被公司踢回来的诉求总是能踢回去，态度非常客气，气场从来不输，最后企业一心虚也就服了这个技能可谓深得领导赏识不过缺点也是非常明显，他工作不会用100%的实力，总是保留余地用来偷懒走捷径等等，交给他的工作总归不是很放心虽然勇气可嘉，但是心气和功力不足，这点。

2、C罗不仅能在反击中自己进球，也愿意进行无球空跑为队友撕开空间，你指望大小罗和梅西在无球状态下多跑跑常看C罗的球，你会发现这家伙的无球跑位能力真的独一档C罗有着历史上最强的头球能力，别跟我吹什么比埃尔霍夫克林斯曼克洛泽了，头球进球有C罗一半多再来比较，只论头球C罗就是第一快速反击时，很多情况下不是靠脚下的射术来解决战斗；如果我担任公司的总经理，首要任务是了解公司的实际状况，包括但不限于业务模式市场定位员工素质财务状况等基于此，我会制定出一套适合公司当前发展阶段的管理策略首先，我会重视公司文化建设，确保每一位员工都能深刻理解并认同公司的核心价值观和使命这不仅能增强团队凝聚力，还能促进公司内部；对于那些一段时间没在的明星，你选择谁作为组建团队的核心姚明安东尼在其中从前，安东尼是这个联盟最好的得分手他的跑跳能力出众，在同位置上实力也是最好的他可以突然出手，进攻手段非常全面巅峰时期场均289分66篮板，命中率接近48%他的关键球能力也是现役第一，单赛季11门学识也创下；如果是选择一位建队核心，四人中我绝不会选择库里，不够顶级的身体素质，玻璃人属性，“体系球员”的标签，并不具备无差别单打能力尽管我爱库里，但他绝不是四人中的最优解 如果只选择一位，诺维茨基毫无疑问 巅峰时期的诺维茨基，带领达拉斯常年处于西部上半区，几乎每年都是总冠军的有力争夺者，自带体系，关键球。

3、乌杰里是NBA历史上第一位非美国籍的总经理，他在2002年开始在NBA制服组工作他曾在掘金队担任篮球运营执行副总裁和总经理，成功将掘金打造成整体运动天赋优秀的西部强队在猛龙队，乌杰里通过一系列操作建立起以德罗赞和洛瑞为核心的建队方针，并慧眼识才引进鬼才教练尼克·纳斯他大胆地拆散了后场双枪；首先，需要明确何谓好的建队核心 我认为就是围绕此人建队，球队的成绩会更强更有保障，而且此人身上特质更加稀缺可贵一个人荣誉对比 高手过招，先比干货 个人荣誉无疑是评价个人实力和地位的最客观选项我按照荣誉的重要程度，将各个主要荣誉划分为三个等级，具体如下一级荣誉总冠军FMVP；高层管理团队TMT，是由在组织中主要承担战略决策职责的高层管理者所组成的团队，是决定组织发展和影响组织绩效的核心群体在现代公司制企业中，它通常由董事会成员及正副总经理，以及其他共同参与战略决策的高层管理者组成通常包括3～1O名成员由于企业高层管理团队通过战略决策过程对组织产生影响，因而其效能的高低；而没有了詹姆斯，东部小前锋这一位置当属字母哥与莱昂纳德，那么如果从字母哥和莱昂纳德这两人中选出一位作为建队核心到底谁更合适呢图 论个人巅峰来看的话，字母哥还很年轻更有价值一般球员的巅峰期在22到33岁之间，除了个别怪兽级别的球员不再这个范围之内，比如35岁的詹姆斯，和20岁的东契奇当然了；自测信号当接到任务时，观察领导是否会说“这事必须你来”还是“随便谁都行”如果你请假时，同事会疯狂打电话求助，说明你的工作对团队有较大影响，你的不可替代性较高二决策链条从“建议区”到“决策圈”参与决策的浓度直接反映你在团队中的话语权权重如果你只是通过群公告知晓决策结果，那么你处于边缘层如果。

4、假如让你在杜兰特和伦纳德两者如果要选一个人作为建队核心的话，谁更合适首先我们要明白作为一个建队核心的目的是什么有人说首要目的是冲击总冠军，没有错，冲击总冠军肯定是一个非常重要的目标，但是绝对不是唯一的目标商业价值是最重要的目标，总的来讲，笔者认为杜兰特会更加的合适一点，接下来；当然也是存在上下级的关系，总经理最大，主教练和领队基本上是平级主教练负责球队训练班比赛，领队负责一些非训练比赛的其他事宜一个俱乐部的真正的核心是主教练和总经理主教练负责训练比赛，这是一个俱乐部的最重要的门面俱乐部总经理负责俱乐部是所有事情，主要是管理的责任，俱乐部的招商票务也是要总经理来负责。